Serwisy WPP

Serwis informacyjny DOLMEDIA

Akademia WPP

Centrum Konferencyjne WPP

Stowarzyszenie Krajowego Forum Parków Przemysłowych i Parków Technologicznych powołane zostało w listopadzie 2008 roku. Jest ono kontynuacją istniejącego od 2007 roku porozumienia pod nazwą Krajowe Forum Parków Przemysłowych.


więcej

Proces ciągłego doskonalenia w ramach Klubu MBA Wrocław w Centrum Konferencyjnym WPP

29.01.17

-W konkurencyjnym świecie fakt bycia najlepszym nie znaczy, że za jakiś czas będzie tak samo – ostrzegał na otwartym spotkaniu Stowarzyszenia Klubu MBA Wrocław dr Alexander Klarman, prezes Goldratt Institute, współtwórca Teorii Ograniczeń. –Organizacja, która chce utrzymać swoją pozycję, musi znajdować się w procesie ciągłego doskonalenia. A dbanie o rozwój, poprawianie organizacji, ciągłe pchanie jej do przodu jest główną rolą managerów – usłyszeli uczestnicy spotkania w Centrum Konferencyjnym WPP (26 stycznia 2017).



 

U podstaw rozwoju każdej organizacji jest m.in. konieczność mierzenia się z problemami. I właśnie na innowacyjnym rozwiązywaniu problemów w oparciu o teorię ograniczeń skupił się dr Klarman. Zanim kilka zdań z wystąpienia prezesa Goldratt Institute, spójrzmy na najpopularniejszą definicję teorii ograniczeń: Teoria ograniczeń (ang. Theory of Constraints, TOC) – metoda zarządzania nastawiona na osiąganie długotrwałych zysków poprzez odpowiednie zarządzanie istniejącymi w firmie ograniczeniami, tj. „wąskimi gardłami”, które występują w systemach zarządzania, procesach wytwarzania lub procesach dystrybucji. Narzędzia TOC umożliwiają m.in. przeprowadzenie szybkiej analizy organizacji, zidentyfikowanie ograniczeń blokujących rozwój, a także przygotowanie ścieżki usuwającej przeszkody.

Alexander Klarman podkreślił, że w procesie doskonalenia należy znaleźć odpowiedzi na trzy zasadnicze pytania. Pierwsze brzmi – co zmienić? Czyli musimy zidentyfikować problem, musimy wiedzieć, co dokładnie chcemy poprawić.  –Trzeba położyć palec na źródło problemu – mówił – co nie jest proste, gdyż to, co widzimy, to zwykle tylko symptomy problemu. Istnieje ponadto niebezpieczeństwo, że błędnie określimy naturę problemu, co spowodowuje, że pozostanie on nierozwiązany. Drugie pytanie – na co zmienić? Czyli musimy wiedzieć jak ma wyglądać rozwiązanie, musimy opracować pełne rozwiązanie. O ile przy szukaniu odpowiedzi na pierwsze pytanie trzeba być analitycznym, to już w przypadku drugiego niezbędna jest kreatywność – zaznaczył dr Klarman. -Niedoświadczeni managerowie, kiedy znajdą odpowiedzi na pytania pierwsze i drugie uważają, że mają już wszystko – dodał. -Tymczasem nie mają niczego… Tylko wdrożenie, akcja ludzka, daje efekt.  A więc należy znaleźć odpowiedź na pytanie trzecie: jak zmienić? Zamknięcie tego cyklu nie kończy pracy managera; doskonalenie to proces ciągły.

 

 

Największym błędem jest przyjęcie od razu pierwszego rozwiązania – ostrzegał dr Klarman. Na pewno są inne możliwe do zastosowania ścieżki, wśród których skrywają się dużo lepsze od pierwszej wymyślonej. Prowadzący, posługując się jednym z przykładów narzędzi teorii ograniczeń do tworzenia innowacyjnych rozwiązań, pokazał, w jaki sposób analizując założenia warunków niezbędnych dla realizacji stawianego celu można wykreować różne sposoby na przezwyciężenie problemu.

Spotkanie – dotykające spraw w istocie niezwykle poważnych (być albo nie być dla firmy) - przebiegało w pełnej lekkości atmosferze. Ogromna w tym zasługa osobowości Alexandra Klarmana, którego część słuchaczy miała okazję już poznać podczas studiów MBA (teoria ograniczeń znajduje się w programie Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu).

Organizatorem spotkania było Stowarzyszenie „Klub MBA Wrocław”.

Dr Alexander Klarman – prezes Goldratt Institute (Izrael), lider ruchu zmierzającego do ustanowienia Teorii Ograniczeń (ang. TOC – Theory of Constraints) jako standardu zarządzania, doktor biofizyki zainteresowany ewolucją złożonych systemów, strateg i praktyk z olbrzymim doświadczeniem zawodowym; wdrażał TOC m.in. w takich światowych korporacjach jak: Ford, Philips, Intel czy Microsoft.


komentarze

Brak komentarzy
znajdź firmę

Firmy w WPP

Spis firm prowadzących działalność na terenie Wrocławskiego Parku Przemysłowego. Dodaj swoją firmę lub zamieść wizytówkę.

Strefa Rady Parku

Czym jest Rada Parku Władze Rady Parku Spotkania Rady Parku Dołącz do nas - wypełnij deklarację Uczestnika WPP
Dla zalogowanych:
Nasze działania Prezentacje, dokumenty, korespondencja Ważne ogłoszenia / komunikaty Skontaktuj się / zgłoś sprawę
Jeśli jesteś członkiem Rady Parku i chcesz mieć dostęp do wszystkich dokumentów w tym dziale, zaloguj się.
Jeśli nie znasz lub zapomniałeś swój login lub hasło - skontaktuj się z administratorem serwisu.
Strefa Rady Parku jest redagowana przez władze Rady Parku.

Strefa Uczestnika Parku

Wykaz Uczestników Parku Jak zostać Uczestnikiem Parku
W Strefie Uczestnika Parku może zarejestrować się każdy pracownik firmy będącej Uczestnikiem Parku.
Po zalogowaniu się możesz dodawać komentarze do artykułów, newsy, oferty i ogłoszenia oraz zredagować wizytówkę swojej firmy. Szczegóły w Regulaminie.

Nie masz jeszcze konta a Twoja firma jest Uczestnikiem Parku?
załóż konto