Stowarzyszenie Krajowego Forum Parków Przemysłowych i Parków Technologicznych powołane zostało w listopadzie 2008 roku. Jest ono kontynuacją istniejącego od 2007 roku porozumienia pod nazwą Krajowe Forum Parków Przemysłowych.
więcej
Stowarzyszenie Krajowego Forum Parków Przemysłowych i Parków Technologicznych powołane zostało w listopadzie 2008 roku. Jest ono kontynuacją istniejącego od 2007 roku porozumienia pod nazwą Krajowe Forum Parków Przemysłowych.
-W konkurencyjnym świecie fakt bycia najlepszym nie znaczy, że za jakiś czas będzie tak samo – ostrzegał na otwartym spotkaniu Stowarzyszenia Klubu MBA Wrocław dr Alexander Klarman, prezes Goldratt Institute, współtwórca Teorii Ograniczeń. –Organizacja, która chce utrzymać swoją pozycję, musi znajdować się w procesie ciągłego doskonalenia. A dbanie o rozwój, poprawianie organizacji, ciągłe pchanie jej do przodu jest główną rolą managerów – usłyszeli uczestnicy spotkania w Centrum Konferencyjnym WPP (26 stycznia 2017).
U podstaw rozwoju każdej organizacji jest m.in. konieczność mierzenia się z problemami. I właśnie na innowacyjnym rozwiązywaniu problemów w oparciu o teorię ograniczeń skupił się dr Klarman. Zanim kilka zdań z wystąpienia prezesa Goldratt Institute, spójrzmy na najpopularniejszą definicję teorii ograniczeń: Teoria ograniczeń (ang. Theory of Constraints, TOC) – metoda zarządzania nastawiona na osiąganie długotrwałych zysków poprzez odpowiednie zarządzanie istniejącymi w firmie ograniczeniami, tj. „wąskimi gardłami”, które występują w systemach zarządzania, procesach wytwarzania lub procesach dystrybucji. Narzędzia TOC umożliwiają m.in. przeprowadzenie szybkiej analizy organizacji, zidentyfikowanie ograniczeń blokujących rozwój, a także przygotowanie ścieżki usuwającej przeszkody.
Alexander Klarman podkreślił, że w procesie doskonalenia należy znaleźć odpowiedzi na trzy zasadnicze pytania. Pierwsze brzmi – co zmienić? Czyli musimy zidentyfikować problem, musimy wiedzieć, co dokładnie chcemy poprawić. –Trzeba położyć palec na źródło problemu – mówił – co nie jest proste, gdyż to, co widzimy, to zwykle tylko symptomy problemu. Istnieje ponadto niebezpieczeństwo, że błędnie określimy naturę problemu, co spowodowuje, że pozostanie on nierozwiązany. Drugie pytanie – na co zmienić? Czyli musimy wiedzieć jak ma wyglądać rozwiązanie, musimy opracować pełne rozwiązanie. O ile przy szukaniu odpowiedzi na pierwsze pytanie trzeba być analitycznym, to już w przypadku drugiego niezbędna jest kreatywność – zaznaczył dr Klarman. -Niedoświadczeni managerowie, kiedy znajdą odpowiedzi na pytania pierwsze i drugie uważają, że mają już wszystko – dodał. -Tymczasem nie mają niczego… Tylko wdrożenie, akcja ludzka, daje efekt. A więc należy znaleźć odpowiedź na pytanie trzecie: jak zmienić? Zamknięcie tego cyklu nie kończy pracy managera; doskonalenie to proces ciągły.
Największym błędem jest przyjęcie od razu pierwszego rozwiązania – ostrzegał dr Klarman. Na pewno są inne możliwe do zastosowania ścieżki, wśród których skrywają się dużo lepsze od pierwszej wymyślonej. Prowadzący, posługując się jednym z przykładów narzędzi teorii ograniczeń do tworzenia innowacyjnych rozwiązań, pokazał, w jaki sposób analizując założenia warunków niezbędnych dla realizacji stawianego celu można wykreować różne sposoby na przezwyciężenie problemu.
Spotkanie – dotykające spraw w istocie niezwykle poważnych (być albo nie być dla firmy) - przebiegało w pełnej lekkości atmosferze. Ogromna w tym zasługa osobowości Alexandra Klarmana, którego część słuchaczy miała okazję już poznać podczas studiów MBA (teoria ograniczeń znajduje się w programie Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu).
Organizatorem spotkania było Stowarzyszenie „Klub MBA Wrocław”.
Dr Alexander Klarman – prezes Goldratt Institute (Izrael), lider ruchu zmierzającego do ustanowienia Teorii Ograniczeń (ang. TOC – Theory of Constraints) jako standardu zarządzania, doktor biofizyki zainteresowany ewolucją złożonych systemów, strateg i praktyk z olbrzymim doświadczeniem zawodowym; wdrażał TOC m.in. w takich światowych korporacjach jak: Ford, Philips, Intel czy Microsoft.